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随笔更新

管理之道：有效沟通、张弛有度、把握节奏
试想一下，假如你得到客户的要求和紧急事务时，一旦语速加快，显然是给对方造成你自己六神无主的现象（就算你胸有成竹），从军事学上讲：这就是大将风度！任何人急，你都不要急，你一急，其他人不仅是跟着急，而且是跟着乱。( 10-4-22,0 )
[转]帮助员工有效沟通(二)
( 10-4-12,0 )
[转]帮助员工有效沟通(一)
普通知识型员工每天需要管理200多条信息；39%的知识型员工平均每天有六次或六次以上要被信息打扰；27%的员工必须分心去处理大量信息；而有19%的员工表示，他们收到的信息太多，已经难以招架( 10-4-12,0 )
[转]疫苗事件中公权力的罪错递增
转发者补充:时至今日,党中央国务院或政治局或人大都未做出任何表态,这是令人震惊的,也是令人可怕的,公众有权利怀疑党中央在顾虑什么?有权利怀疑一切权力机构是否均做了不法勾当?大陆媒体集体失声!这是一个非常奇怪的现象!近百儿童的死残竟得不到党中央的一个关注!我强烈呼吁党中央直接介入调查!我强烈呼吁国际卫生组织介入调查! ( 10-3-30,0 )
一些深富哲理的句子，值得回味[转帖]
( 09-10-10,0 )
从最近房子装修看现今企业管理软件业现状
其实我们的大学教育应该普及一下测试知识了。测试是一门比开发更加复杂的功能，很多人以为测试只是用用而已嘛，没什么技术含量。其实一般说来，测试工程师需要掌握的知识必须是非常全面的，需要懂业务，他们要测试业务逻辑；需要懂数据，要进行数据分析；需要懂开发，要进行白/黑盒测试等等。测试工作的不完善导致后期应用时，客户怨声载道，到处都是BUG，到处都是问题。最后客户不满意了，开发人员夜以继日的改，反复的浪费时间……( 09-9-27,0 )
谈谈管理软件的发展
( 09-9-22,0 )
我们需要山寨式的技术研发
( 09-3-5,0 )
如何提高开发效率
请做有价值的技术吧！不要跟我说前途，也不要跟我说趋势，我们只要价值！( 09-1-12,0 )
2008的回顾
( 08-12-31,0 )
上海印象
时间才过去了几十年，可怜的上海人啊，你难道听不见在那不远处的南京城里有30多万冤魂凄厉的哭泣声响彻云霄？( 08-12-12,0 )
理想与现实
( 08-12-9,0 )
谈谈中国人权计划启动
人权是个很严肃的命题，在中国，也是一个令人痛苦的命题！( 08-11-5,0 )
工作的成就感
所以，我们做每件事之前，都想想最终的目的，最终的目的是什么？当你自己有成就感、而团队没有成就感时，危机必然会出现！( 08-10-21,45 )
说说房产救市
经济衰退与房产泡沫是一个恶性循环，这种救市方案只是一个船漏用纸来补舱的临时方案，因为只要船不靠岸，它终究都会沉没！( 08-10-20,1 )

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